核对真实项目经验,核心不是看对方说做过多少常州本地网站,而是看对方能否把优化目标、执行动作、数据变化和归因逻辑讲清楚。你可以要求对方提供一份脱敏项目记录,并围绕“改了什么、为什么改、结果怎么看”三个问题追问,凡是只能给出笼统结论而无法还原过程的,都应视为经验证据不足。
假设你正在比较两家服务方,A方说“做过常州某机械企业站,关键词上了首页”,B方给出一份脱敏记录:站点类型是企业展示站,优化前收录页面约40个,主要问题是产品页标题重复、内页缺少可被抓取的文字内容;执行动作包括重写栏目结构、为产品页补充规格参数、清理重复标题;三个月后记录显示目标词进入搜索结果前两页,询盘表单提交量从每月个位数变为十几条。这份记录仍然不能直接证明能力,但它提供了可追问的细节。
常见错误是只看“排名截图”。截图容易截取偶然波动,也容易隐藏搜索词、地区、设备类型和时间范围。更稳妥的做法是要求对方说明数据来源,例如搜索资源平台的后台趋势、统计工具的自然搜索流量,或人工在不同时间点的检索记录。不同来源的可信度不同,后台趋势通常比单张截图更完整。
你可以把对方提供的信息整理成三项对比:行业是否接近、站点类型是否接近、优化目标是否接近。假设你的站点是常州本地的工业设备企业站,目标是获取询盘,那么对方做过的本地生活服务类网站流量案例,参考价值就有限,因为搜索意图、页面结构和转化路径都不同。反过来,如果对方做过同类型企业站,并且能说明产品页如何组织参数、如何设置咨询入口,这种经验更值得进一步核实。
判断结果可以分三档:能提供脱敏后台趋势和页面改动清单的,属于可深入沟通;只能提供排名截图或口头描述的,属于证据不足;拒绝说明基线、变量和失败案例的,建议直接排除。这个判断不保证对方一定做得好,但能帮你筛掉大部分无法验证的说法。
向对方要一份脱敏项目复盘,限定在一页以内,必须包含优化前基线、执行动作、时间范围、结果数据和至少一个未达预期的点。拿到后不要急着判断好坏,先对照你自己的站点情况,看行业、站点类型和目标是否接近。如果接近,再约一次沟通,让对方针对你的站点给出初步诊断;如果不接近,就继续寻找更匹配的经验证据。下一步是整理你自己站点的现有数据,包括收录情况、自然搜索访问和当前询盘来源,这样你才有基线去核对对方后续给出的方案。